員工發(fā)展

我司為員工提供足夠的培訓機會(huì )，我們一直堅信著(zhù)：?jiǎn)T工剛進(jìn)公司素質(zhì)不高，不是我們的錯，但過(guò)一段時(shí)間后，員工素質(zhì)沒(méi)提升，一定是我們的錯！我司創(chuàng )造良好的育人環(huán)境，建立人才培養機制，使人才不斷成長(cháng)。

我司給員工提供廣闊的發(fā)展空間，主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：

A、建立和完善企業(yè)內部競爭機制，鼓勵員工參加崗位競聘。所謂“賽馬不相馬”，而使得人才在公司內部得以提拔，激活了員工的工作熱情。

B、建立崗位輪換機制，使人才綜合素質(zhì)得以提升。對在本職崗位中有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)還沒(méi)有更高級別崗位空缺時(shí)，可對員工予以輪崗，以新崗位，新工作，新挑戰，激發(fā)員工的工作熱情。崗位輪換可鼓勵人才在企業(yè)內部學(xué)習更多管理知識和技能，提升綜合素質(zhì)，為勝任更高層次崗位打下堅實(shí)基礎，也是留人的好辦法。

C、建立科學(xué)職業(yè)生涯規劃機制。企業(yè)缺少對員工的職業(yè)生涯規劃，造成了員工只想“當官”才能拿高工資的“官本位”思想。因此，建立適合的職業(yè)生涯規劃，建立崗位勝任力標準，使員工在知識、素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面同職業(yè)生涯規劃有機結合起來(lái)，通過(guò)職業(yè)發(fā)展通道設計，通過(guò)對員工實(shí)施針對性培訓，使員工有求進(jìn)步、求發(fā)展的想法，這樣員工在公司更能樂(lè )業(yè)、敬業(yè)、穩定。